In- en externe audits dienen ingestoken te worden vanuit het kansen & risicodenken. Hier kan, gezien het risicodenken binnen de ‘nieuwe’ ISO-normen voor managementsystemen, toch niet meer aan ontkomen ...

Als logisch vervolg op MBA in een dag hebben wij een master class mogen geven voor Koninklijke NEN. Wat betekenen de managementtheorieën over strategie van Porter, Kotler, Christenzen of Osterwalder voo...

Door GoRisk is een bijdrage gegeven aan het NEN congres over de nieuwe ISO 9001 en 14001. Waarom moeten we nu zo nodig risicogebaseerd gaan denken en werken binnen de nieuwe ISO-normen? Wat schiet mijn organ...

IJsselvliet en GoRisk zijn partners. Graag stel ik IJsselvliet Organisatie adviseurs kort aan u voor.  IJsselvliet helpt organisaties strategische doelen scherp te krijgen, vasthouden en bereiken. Niet door dikke...

Samenwerking binnen projectteams in o.a. de bouw gaat niet vanzelf. Dit moet net als een project ontwikkeld worden. Ook ontwikkelde projectteams kunnen in de loop van de tijd in verval raken en minder succesvol zijn. ...

TEAMWORK IS 'SLECHTS' EEN MIDDEL EN GEEN DOEL Samenwerken van teams is geen doel op zich volgens mij. Het dient namelijk bij te dragen aan de doelen en beoogde resultaten van het team en (eventueel) ...